会社名

アビームコンサルティング株式会社

会社概要

○マネジメントコンサルティング(経営診断・戦略立案・M&A・アライアンス)
○ビジネスプロセス コンサルティング(業務改革・組織改革・アウトソーシング)
○ITコンサルティング(IT戦略・企画立案・システム開発・パッケージ導入・保守)
○アウトソーシング

ポジション

コンサルタント（財務戦略・構造改革SU）【Mup/CF&T-SU所属】

仕事内容

■業務内容
[Strategy / Transaction]
■経営構想
・長期ビジョン策定／中期経営計画策定
・事業戦略（M&Aありきではない）、成長戦略
・事業計画策定
・企業ミッション/ビジョン策定
・事業ポートフォリオ変革のマネジメント／資本効率経営の構想・導入・定着
・企業グループ/ペアレンティング戦略　等の、必ずしもM&Aありきではない上位戦略から、経営の実行までを支援します。
■M&A・投資/撤退戦略
・買収戦略/ターゲット選定（ロングリスト/ショートリスト、買収効果等）
・売却戦略・カーブアウト戦略策定
・資本政策の策定支援
・アライアンス / JV構築におけるジョイントビジネスモデルの設計
■Deal Execution & Advisory
・フィナンシャルアドバイザー（ディールプロセスサポート、交渉支援）
・財務モデリング・企業価値算定
・各種デューディリジェンス（財務DD、ビジネスDD、カーブアウトDD、全体デューディリジェンスの設計）
■グループ内組織再編
・組織再編構想策定
・組織再編実行支援（PMO及び各種分科会支援）
・組織再編に伴う人事戦略・構想策定

[PMI / カーブアウト]
M&Aのポストフェーズ（PMI・カーブアウト）において、統合・分離の構想策定から、Day1/Day100設計、分科会推進、制度・管理会計対応、TSA・再編支援まで、構想から移行・定着まで一気通貫で支援いただきます。
■IMO/SMO支援
・統合方針整理、統合実現に向けたPMI計画策定（Day1／Day100）
・カーブアウト計画の策定（全体方針、TOM設計、実行計画策定）
・組織再編の方針整理および計画策定
・分科会進捗・課題管理、横串課題対応（組織設計、ガバナンス、広報・総務関連）
・シナジー施策の検討、KPIモニタリング体制の構築と運用

■経理財務分科会（Finance）
・制度会計対応（連結決算体制構築、会計方針差異の調整、勘定科目マッピング、連結パッケージ設計、開示準備）
・管理会計対応（予実管理、業績報告体制の構築）
・決算期統一／早期化への対応
・経理財務領域の進捗・課題管理
※会計士・経理実務経験者の方は、PMI・カーブアウト未経験でも応募可能です。実務を通じてM&A変革プロジェクトに挑戦いただけます。

[Transformation]
投資家目線・経営目線・現場目線を持ち合せ、コーポレート・事業の両領域での変革テーマ策定から実行・浸透までをトータルで行います。AI/デジタルをフル活用し、下記をはじめとする企業の変革を伴走します。

■Corporate Transformation（コーポレート領域）
・組織構造変革（組織デザイン、ガバナンス設計、グローバルオペレーティングモデル）
・AIネイティブTOMを用いた業務変革（BPR、SSC/BPO構想）
・コーポレート機能変革（AIネイティブを前提としたコーポレートの役割機能再定義、各部門変革）
・グループ・グローバル経営管理（意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル）
・データドリブン経営（AIを活用した経営管理の高度化・効率化）
・社会的価値の顕在化（社会的価値、社会インパクトのロジックモデル構築、評価、インパクト会計適用）
・社会的価値と経済的価値の統合、検証（価値創造ストーリーの再設計、非財務資本、社会インパクトと企業価値の関連性検証）
・インパクト志向型経営管理の実現（統経済的価値と社会的価値 両立のためのKGI/KPI策定、統合報告書・インパクトレポート作成　等）
・チェンジマネジメント

■Business Transformation（事業領域）
・ビジネスモデル変革（ビジネスモデル/バリューチェーン変革、コトウリシフトへの変革伴走）
・営業機能変革（営業プロセス・マネジメント変革、ソリューション営業等への変革伴走）
・事業プロセス変革（戦略の実現や目指す価値創造に繋げる業務プロセスへの変革）

入社後のアサイン想定プロジェクト
[Strategy / Transaction]
・経営層や次世代リーダーを巻き込んだ長期ビジョン策定、時期中期経営計画策定
・事業ポートフォリオ変革
・資本効率経営の構想策定
・組織再編
・インオーガニックを想定した成長戦略策定およびターゲット候補の選定
・PEファンド等フィナンシャルバイヤーによる買収時のビジネスDD（Exitシナリオ含む）
・大手企業グループ子会社のグループ離脱を想定した資本政策策定
・大手インフラ事業者の新規事業参入計画策定（事業パートナーとのリスクシェアも想定した資本政策含む）
・大手企業によるスタートアップ買収検討
・地域事業開発における地元企業への出資戦略策定
・その他事業戦略/M&A実行支援案件全般

[PMI / カーブアウト]
・非中核事業のカーブアウト支援
・グループ再編に伴う統合PMI支援
・上場準備を見据えたスタンドアロン設計支援
・クロスボーダーPMI支援
・TSA終了に向けたバックオフィス独立化支援
・グループ内子会社統合に伴う業務・人材再配置支援
・経理財務(ファイナンス)領域のPMI支援
・PMI後のトランスフォーメーション支援

[Transformation]
基本は下記を含む企業変革系プロジェクト（戦略・構想策定から変革構想策定が中心。※業界問わずプロジェクト多数）
・組織・業務構造変革：戦略やビジョンの実現のため企業の組織機能・体制変革（役割と責任の再定義、ガバナンス）
・マネジメント改革：意思決定プロセス、組織ミッション、KGI/KPI、PDCAサイクル
・全社業務改革：戦略実現に向けたオペレーションのあり姿を変革（BPO/SSC化、全社BPR）
・コーポレート機能改革：戦略実現を推進する企業経営のコア機能を変革（コーポレート機能再定義、経営企画機能、経理・財務機能、人事機能）
・戦略転換に伴る人材マネジメント改革：戦略実現に必要な人材創出や行動変容のための変革
・社会的価値の顕在化：MVV・中期経営計画・事業戦略を踏まえ、企業活動や製品／サービス提供から創出される社会的価値を定義・評価（事業別インパクト定義、ロジックモデル構築、インパクト会計による金銭価値化）
・社会的価値と経済的価値の統合・検証：社会的価値創出による価値連鎖を仮説・データで検証し、企業価値向上との関係性を明確化
（価値創造ストーリー再設計、非財務資本による価値連鎖設計、Enterprise Value MAP、将来価値・成長性シミュレーション）
・インパクト志向型経営管理の実現：経済的価値と社会的価値の両立を前提とした経営管理・意思決定プロセスへの組み込み
（KGI/KPI設計、人的・知的資本ROI検証、オペレーション改善、チェンジマネジメント）

※いずれもAI/デジタルのフル活用が前提

変更の範囲：会社の定める業務に従事する。ただし会社規程に基づき出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務とする。

求める経験・スキル

求める人物像
■ 共通して求めるスタンス
構想で終わらせず、戦略・企画立案から実行・定着・価値創出までを一貫してやり切る意志を持つ方
いかなるプロジェクト・タスクにおいても、戦略的視点と論点思考（なぜ／何が本質か）にこだわれる方
CxOの右腕として意思決定に向き合いながら、クライアントの当事者として現場に深く入り込み、実行を前に進められる誠実さと胆力を持つ方
複雑な状況や制約条件下でも、課題を構造的に整理し、最後まで推進できる力を有する方
チームで成果を出すことを重視し、新領域・不確実性の高いテーマにも前向きに挑戦できる方
自身の成長に加え、チームや後進の育成にも責任を持つマインドを持つ方
Strategy / Transaction にとどまらず、PMI・Transformationまで一貫して関与し、構想から実行・価値創出までをリードしたい方
※ご経験に応じて配属先は検討いたします。

■ コンサルティングファーム・FAS・投資銀行出身者
経営視点と現場視点を併せ持ち、「べき論」ではなく、クライアントのケイパビリティやカルチャーを踏まえた真の経営パートナーとして振る舞える方
事業戦略の文脈でM&Aを捉え、Strategy / Transaction～PMIまでを俯瞰して推進できる方
M&Aに関する全般的なプロセス（戦略、FA、DD、ストラクチャリング等）をリード／支援した経験を有する方
会計・税務の観点を踏まえたM&Aストラクチャー検討や経営管理への接続ができる方（公認会計士歓迎）
戦略・事業戦略・Transformation系プロジェクトにおいて、構想・実行支援いずれかを主担当またはリードとして推進した経験を有する方
CxOまたはそれに準ずる意思決定層との折衝・意思決定支援経験を有する方
自身の提供可能なソリューションに固執せず、常にクライアントへの提供価値起点で思考・判断できる方

■ 事業会社出身者
自社またはグループ内において、M&A、PMI、カーブアウト、組織再編等を当事者として推進した経験を有する方
経営企画・財務・経理・人事・情報システム・IR・サステナビリティ推進等の機能部門において、
組織設計、業務改革、業績管理、各種制度変更などの変革に主体的に関与した経験を有する方
新会社設立、スタンドアロン準備、TSA対応、業績管理設計、子会社再編など、経営管理・実行面の実務経験を有する方
CFO／CFO補佐、経営企画、経営管理（FP&A）、IR等の経験者は歓迎
自身の実務経験を再現性ある価値として昇華し、コンサルタントとして他社変革を支援したい意志を持つ方

経験業種
・総合系・戦略系コンサルティングファームにおいて、企業変革（前述）に携わった経験を有する方
・事業会社の経営企画/事業企画部門、その他各部の企画部署において、グループ・自社・部門の変革に携わった方
・SIer・ITコンサルティング企業において、AIを活用した業務改革やERP導入などを通じて、業務改革に関与した経験を有する方

経験業務-必須要件
■ コンサルティングファーム出身者
・上に定める業務内容に関して、構想・実行支援のいずれかをリードまたは主担当として推進した経験
・複数プロジェクトでのマネジメント経験

■ 事業会社出身者
・経営企画・財務・経理・人事・IR・サステナビリティ推進などの部門において、自社またはグループ内の変革をリードまたは主担当して推進した経験（組織設計、業務改革、業績管理制度、各種制度変更など）

経験業務-歓迎要件
■コンサルティングファーム出身者
・以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験
  ‑ Strategy / Transaction：戦略案件やビジネスデューデリジェンス
  ‑ PMI／カーブアウト：PMI、カーブアウト、組織再編等のM&A関連プロジェクトにおける構想・設計・実行支援のいずれかの経験、また特定分科会（業務／IT／会計／人事／PMO 等）を支援した経験
  ‑ Transformation：AIを活用した企業変革、BPR、組織設計、経営管理制度、サステナビリティ・ESG・非財務資本管理などの構想～実行支援経験）

■事業会社出身者
・以下のようなテーマのプロジェクトを主導した経験
  ‑ 自社 M&A の統合・分離（子会社再編、新会社設立、スタンドアロン準備、TSA 準備 等）
  ‑ 全社・事業部レベルの業務改革／組織再設計
- ERP（SAP／Oracle 等）導入・財務モジュール統合、管理会計高度化
・コンサルタントとして他社支援へ再現・展開する意欲

歓迎資格/スキル
■共通して求めるスキル・素養
日本語・英語によるドキュメント作成およびコミュニケーション能力
不確実性の高い状況下でも、課題を構造的に整理し、関係者を巻き込みながら前に進める推進力
複数ステークホルダーとの調整を通じ、プロジェクトまたはサブチームをリードした経験
チームでの協働を重視し、自ら手を動かしながら成果創出にコミットできる姿勢

■求める資格・スキル・知識

MBA、中小企業診断士、プロジェクトマネジメント系資格
事業戦略／M&A戦略、TOM設計、シナジー定量化・施策設計の経験


公認会計士、USCPA、税理士、証券アナリスト 等
IFRS／JGAAPの知識、制度会計・管理会計の実務経験
SAP FI／CO、Oracle EBS 等における会計モジュール導入・統合経験


ERP（SAP／Oracle 等）の導入、分離・統合プロジェクト経験
要件定義、データ移行、インフラ立ち上げ支援の経験