会社名

株式会社シーユーシー

会社概要

医療機関向け経営支援事業、ホスピス事業、居宅訪問看護事業

ポジション

事業企画（ヘルスケア×IT ベンチャースタジオ）

仕事内容

業務内容
CUCグループは創業以来、「医療という希望を創る。」をミッションに掲げ、医療コンサルティング、ホスピス、訪問看護と医療現場に近い分野で事業拡大をしてきました。一方で、これまでの領域は国の「診療報酬制度」に影響を受ける為、事業計画を立てる上で不確実性が高いのが実態です。そこで、診療報酬制度に依存しないビジネスモデルを構築すべく、ヘルスケア×ITの領域で新たな事業を立ち上げたいと考えています。
具体的には、グループ会社であるシーユーシー・アイデータにて、ベンチャースタジオモデルを参考に、ヘルステック系のスタートアップやベンチャー企業とアライアンスを組み（またはM&A）、ヘルスケア×ITで様々なサービスを開発し医療の負の解決に貢献していきたいと考えています。

お任せする主な業務内容
・既存サービス（「服やっくん」等）のスケールに向けた営業戦略の立案・モデル構築および実行推進
・新規M&Aやアライアンスでグループにジョインした企業・サービスのGo-to-Market戦略（販売方法・チャネル）の企画設計
・上記戦略に基づくKPI設計、および営業メンバーのマネジメント・実行支援
・ヘルスケア×IT領域における新規事業の立ち上げ、仮説検証、事業計画策定

CUCグループが提供する「変革者」への挑戦権
私たちは、社員一人ひとりが自身のキャリアに責任を持ち、自ら道を切り拓くことを全力で支援します。
その姿勢が評価され、「キャリアオーナーシップ経営AWARD 2026」にて優秀賞に選出されました。

1．「経営人材」へ続く成長のロードマップ
CUCの社員1人あたりの年間研修時間は27.3時間（2025年度実績）。世の中の平均の約1.3倍に達する充実した学びの環境があります。新入社員からリーダー、そして経営人材に至るまで、フェーズに合わせた「成長の階段」を用意しています。

【実施研修例】
■Preマネジメント研修（リーダーへの架け橋）
「優秀なプレイヤーがマネジメントでつまずく」ことを防ぐためのプログラムです。
マネジメントを「感覚」ではなく「理論」として習得。入門・応用の2段階で、現場での実践とフィードバックを繰り返し、自信を持ってチームを率いる土台を築きます。

■次世代経営幹部育成研修「HOPE」
リーダーの先にある、経営者視座を獲得するための場です。
CUCの役員自らが講師を務め、実務に近いケーススタディを通じて「CUCの経営者ならどう判断するか」を徹底的に考え抜きます。現役経営陣との対話により、リアルな経営力を吸収できます。詳しくはこちら！【経営人材を育てる育成の仕組み】

2．経営直下メンター制度
経営幹部があなたのメンターとなり、6ヶ月間にわたる濃密な対話を実施します。
プロの経営視点に触れることで、自らの思考の殻を破り、これまでの延長線上にはない「次世代を担う変革リーダー像」を自ら描き、体現していく機会を提供します。

3．グループ会社社長の社内公募
「自ら事業を創り、経営したい」という情熱に対し、年齢や年次に関わらず挑戦できる環境を整えています。グループ各社の社長ポストを社内公募することで、圧倒的な成長機会を自ら掴み取ることが可能です。
社内公募の過去事例

業務内容
【雇入れ直後】事業企画業務、及びそれに関わる付帯業務
【変更の範囲】会社の定める業務（ただし、就業規則に従って出向を命じることがあり、その場合は出向先の定める業務）

求める経験・スキル

必須スキル・ご経験（いずれか）
・新規事業の立ち上げ、または既存事業の事業責任者（あるいはそれに準ずるポジション）として事業を牽引し、明確な実績（売上・利益成長等）を残した経験
・営業組織やプロジェクトチームのマネジメント経験（目標設定、進捗管理、メンバー育成）
・高度な課題解決能力と、不確実性の高い環境下でゼロからイチを創り出す突破力

歓迎スキル・ご経験
・IT/SaaS領域、またはヘルスケア領域における事業開発・グロース経験
・M&Aやアライアンス（資本業務提携等）を活用した事業戦略の立案・実行経験
・P/L（損益計算書）責任を持った事業運営経験