EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社：【TC-Technology Strategy and Transformation】IT Strategyコンサルタント (Technology Solution)

会社名

EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社

会社概要

《1》財務プロセス改革
《2》業績評価・管理会計
《3》全社的コスト削減支援
《4》サプライチェーン最適化
《5》IT最適化支援、PMO支援
《6》海外事業支援、ODA支援

EY Japanの経営コンサルティングを担うConsultingサービスラインと、戦略的トランザクションを支援するStrategy and Transactionsサービスラインを擁する法人として2020年10月1日より業務開始。
世界4大会計事務所の一角を占める存在として 世界各国で事業を展開するプロフェッショナルファーム 「アーンスト・アンド・ヤング」のメンバーファームとして設立。 アーンスト・アンド・ヤングが開発したグローバルで一貫した手法および ツールを用いて、高品質なサービスを提供。

ポジション

【TC-Technology Strategy and Transformation】IT Strategyコンサルタント (Technology Solution)

仕事内容

■業務内容
我々、Technology Strategy and Transformationユニットはテクノロジー全領域に亘り、戦略策定から導入支援に至るまでの包括的なサービスを提供し、クライアントの競争力強化を支援いたします。我々はEYのPurposeである”Building a Better Working World”に倣い社会貢献を目指し、クライアントの業界・ビジネス課題を踏まえ、Technologyだけに偏ることない本質的な解決策をクライアントに提供することを本懐としております。
その中で我々は、業界・ビジネス課題を解決する上での必要不可欠な絶えず進化するTechnologyを切り口に、そのベストプラクティスでクライアントの経営・ビジネス・業務課題に対処し、問題・課題解決を推進する支援を展開しております。
混沌とするビジネス環境の中での、サクセスロードマップの開拓／推進者として、クライアントビジネスを通してはもちろんの事、社会全体への貢献を成していきたいと志しております。

 

その上で我々チームは以下の3階層に対してオファリングをあげ、クライアントの課題解決に向け、点や線ではなく面として対応する全方位の受け皿としての存在を目指しております。

 

１．Corporate Management（経営的　切り口）
・経営ガバナンス・データセントリック確立
経営可視化・データファブリック・OODA　Cycleガバナンス
・ヒューマンリソース/ワーク　Reデザイニング
ハイブリットワーク Diversity/Gender　働き方改革

 

多くの企業の経営課題となっているダイナミックに変化するビジネス環境への経営対応に対して、Technologyからの目線だけではなく、Technologyを知る者だから可能な経営・ビジネス・業務課題解決方法を提示・提案し解決支援に結び付けることにフォーカスしております。
広告、自動車、運送など幅広い業界に対して、基幹システムの刷新だけではなく、経営・情報活用の高度化/可視化の支援、働き方改革の実現、人事戦略の実行を行っています。
経営の社会／ビジネス環境に即時に対応し、社員を含めるそのステークホルダーがモチベーション高く働ける環境を構築し、労働生産性を高めるモデルケースを実現し、世界を代表するクライアントをいくつも世に送り出すことを最終目標としています。

 

２．Business Operation Process（業務改革・改善　切り口）
・カスタマーリレーション/セールス　モダナイズ
Marketing/Sales Automation CDP UX創成
・ビジネス モダナイゼーション/トランスフォーメーション
BPA・BPM・BPO　Agile型改革

 

社会環境／ビジネス環境が大きく急激に変化を遂げる昨今において、ビジネス/システムのモダナイゼーションが、性急に求められるビジネス環境にすべてのクライアントがおかれております。
顧客の購買行動が大きく変化しており、それに応じて企業側のマーケティングやセールスの手法も大きな変化を求められています。
それに合わせ、これまでのマスでのマーケティングから、one to oneのマーケティングに。オフラインでの対面をベースにしたセールス活動からデジタルを活用したセールス活動に。
それらにより、マーケティングとセールスの垣根がなくなり、従来のおけるマーケティングからセールスまで一気通貫で考えていく必要が出てきています。
顧客データの一元管理、デジタルタッチポイントの拡充、BPOを含めた運用体制の再構築など企業が検討すべきアジェンダは多岐にわたります。
これらに対し、私たちはTechnologyとOperationの双方の専門家として企業のこれからのモノの売り方への変革を支えています。

 

３．IT Management（IT側面　切り口）
・IT改革推進・戦略策定
ITデザイニング/モデリング　実行戦略/プランニング
・ITSM高度化　LCDP/AgileProcess

 

CIOのパートナーとして、IT戦略立案、IT投資計画策定、ITプロジェクト計画策定などにとどまらず経営戦略等上流の課題に対する支援にも取り組んでおります。
一例としてはBizX/DXへの取組としての、如何に効果を最大化し、如何に早く効果を経営にリターンできるかの命題に対し、Technologyは持つものから利用する物へのトレンドチェンジを含め、現在LCDP（low-code development platform）を一つのオファリングスタイルとして、既成概念を超える成果達成／スピード感での変革支援などを支援しております。

 

具体的業務支援項目
戦略立案・情報システム構想策定 /　経営可視化支援・IT投資管理 / DXプロジェクトマネジメント等　経営・業務改革の実現支援　/　コラボレーションプロジェクトに対するITプロフェッショナルとしての参画　SME(Subject Matter Expert)支援

求める経験・スキル

コンサルティングファーム、システムインテグレーター、事業会社において以下のうちいずれかの経験を有すること
*事業会社の経営企画・IT企画部門で上記相当のご経験をお持ちの方も歓迎いたします

・IT戦略立案、IT投資計画策定、ITプロジェクト計画立案、システムアーキテクチャ構想策定に関する実務経験
・IT開発プロジェクトにおける要件定義からリリース、運用までのシステムライフサイクルを通した経験
・IT関連プロジェクトにおけるPM、リーダー経験
（M以上に求める経験）
※どれかに該当すれば可
　―ITソリューション／コンサルティングの営業・事業開発のご経験者
　―ITコンサルティングご経験者（クライアントとしてコンサルティングファーム利用のご経験も含む）の方
　―PMとして、システム導入の上流から下流までの一通りの経験
　―マルチベンダー管理などの大規模プロジェクトのPM/PMO経験
　―業務改善/SSC集約/グループ展開を伴うシステム導入を主導した経験
　―自社内やクライアントと、Technologyを活用したビジネス/サービスを立ち上げた経験

（SC/Cに求める経験）
・クライアントとのコミュニケーション経験（PD、営業、要件定義ヒアリング、プロジェクト定例　等）
・IT開発プロジェクトにおける要件定義からリリース、運用までのシステムライフサイクルを通した経験
・業務改善/SSC集約/グループ展開を伴うシステム導入経験
・論理的思考能力をお持ちの方

【歓迎経験】
以下のいずれかの実務経験を有する方
・コンサルティングファームでのBiz or ITコンサルティング経験
・会計領域／人事給与の業務知識・経験もしくはTechnology Solution（パッケージ、SaaS含む）導入経験された方（クライアントサイドとしての導入経験も可）
・ソリューション提案型営業／営業支援のご経験者
・LCDP（low-code development platform）等のプロダクトでの、業務改革・導入支援を経験された方
・他ファームよりのフィールドチェンジをお考えの方
・英語を用いた業務経験をお持ちの方

【語学力】
日本語　ネイティブ　またはビジネス以上
英語　できれば尚可