日本電気株式会社：4271 グローバルIT統括部 ディレクター_CO

会社名

日本電気株式会社

会社概要

■パブリック事業：国内外の政府・官公庁・公共機関・金融機関などに向けて、ネットワーク技術やセンサ技術など当社の特長ある技術アセットと幅広いSIノウハウ・顧客アセットを融合し、安全・安心な社会の仕組みを作り上げています。
■エンタープライズ事業：製造業、流通・サービス業を中心とする民需向けにITソリューションを提供し、お客さまの売上拡大や経営効率化に加えて、新サービス立ち上げなど、お客さまにとっての新たな価値創造に貢献しています。
■ネットワークサービス事業：通信キャリア向けに、ネットワークを構築するために必要な機器や、ネットワーク制御のための基盤システム・運用サービスなどを提供しています。これまでに培った大規模ネットワーク構築をはじめとする豊富な実績と高い技術力を強みとして、信頼性の高い通信基盤の実現に貢献します。
■システムプラットフォーム事業：端末からネットワーク機器、コンピュータ機器、ソフトウェア製品、サービス基盤まで、ビジネス向け製品と、これらをベースにしたソリューション・サービスを一括提供しています。これらの製品群とソリューション・サービスを有機的に融合したソリューション型プラットフォームにより、お客さまの業務の省力化・効率化を実現するとともに、ICTを活用した新たな価値を創出していきます。

ポジション

4271 グローバルIT統括部 ディレクター_CO

仕事内容

【事業・組織構成の概要】
NECのグローバル業務を最適化し、顧客サービス能力を強化するためのビジョン策定と技術プロジェクトの実行を担当します。NECのグローバル業務を支える全ての情報技術アプリケーションおよびシステムの方向性と提供が、グローバルベースで最高水準であることを保証し、NECグローバルIT戦略・ガバナンスに基づくグローバル共有サービス、ならびにNECグループCIOおよびCISOと整合したグループ全体の情報/サイバーセキュリティポリシーを支援します。

【職務内容】
・日本本社コーポレートIT部門の部署に加え、NEC事業が展開する世界各地のITチームからなる多様で多拠点の組織を統括し、IT責任者との戦略的連携、予算管理、実施管理を担当
・グローバル事業戦略に沿ったIT戦略の構築、グローバルITイニシアチブ・プロジェクトの優先順位付け、リソース計画を含むプロジェクト計画の策定
・日本国外におけるNECグループ全体のプロジェクト（グローバルERP、グローバルHR システム、グローバルワークフロー等）を推進・実行
・グローバル事業特化プロジェクトを主導・監視し、グローバルレベルでの活動を最適化

【職場環境】
リモートワーク：週1程度可能

職務変更の範囲：会社の定める職務

求める経験・スキル

【MUST】
【経験（Experience）】
・ERP導入・刷新プロジェクトにおける実務経験
（特にSAPを用いたプロジェクト管理経験が望ましい）
・グローバル規模での情報／サイバーセキュリティ施策の推進経験
・大規模・複雑なIT／変革プロジェクトのマネジメント経験
・グローバルネットワーク／インフラに関わる技術選定・導入・運用に携わった経験
・エンタープライズアーキテクチャ設計やシステム統合プロジェクトへの参画経験
・既存ITインフラや組織の現状評価を行い、変革・最適化ロードマップを策定・実行した経験
・グローバルIT組織において
　IT人材の採用
　コーチング／メンタリング
　パフォーマンス評価を通じてチームを統率・育成した経験

【スキル（Skills）】
・ERPソリューション（特にSAP）に関する広範かつ深い技術的知識
・グローバル事業体を横断して企業を脅威から守るための情報／サイバーセキュリティに関する専門知識
・大規模・複雑プロジェクトを統合的に管理する能力
・全体計画立案
・予算管理
・リソース管理
・グローバル市場における最新のネットワーク・インフラ技術およびソリューションに関する理解
・エンタープライズアーキテクチャ（EA）の概念理解
・システム統合技術に関する知見
・既存のグローバルITインフラおよび機能組織を評価し、変革・最適化に向けた優先順位付けと実行可能な計画を策定する能力
・グローバルに信頼関係を構築し、オーナーシップを醸成するリーダーシップ／マネジメント能力

【WANT】
・データ・アナリティクス：データ管理手法とツールに関する一般的な理解を有することが望ましい。
・GDPRを含むセキュリティおよびデータプライバシー概念の一般的な理解が必須。CISSPなどの認定資格が望ましい。


【求める人物像・ソフトスキル】
・自身のチームおよびステークホルダーの効果的な管理のため、両言語での流暢なコミュニケーションが必須。
・ビジネス目標をチームメンバーやベンダー向けの具体的目標に転換し、結果に対する責任を明確にできること。
・多様なステークホルダーのニーズを考慮しつつ複雑なプロジェクトを推進できること。
・課題に直接取り組み、「自ら進んで取り組む」姿勢で優れた成果を達成できること。
・意思決定プロセスの一環として、主要な利害関係者との積極的なコミュニケーションと協働により、多様な視点を求める。目標志向性を保ちつつ忍耐力をバランスよく発揮する。変化管理に対する実践的なアプローチ。ニーズに耳を傾け、技術的専門知識を提供し、実践的な解決策を提案することで、チームメンバーや同僚からの尊敬と信頼を獲得する。
・曖昧さや不確実性にも柔軟に対応し、常に前向きな姿勢を保ちつつ、複雑な状況下でも機敏に適応し、他者を導く能力を発揮する。