日本電気株式会社：4268 SCMモダナイゼーション プロジェクトマネージャー（生産管理領域業務・IT変革プロジェクト／神奈川）_CO

会社名

日本電気株式会社

会社概要

■パブリック事業：国内外の政府・官公庁・公共機関・金融機関などに向けて、ネットワーク技術やセンサ技術など当社の特長ある技術アセットと幅広いSIノウハウ・顧客アセットを融合し、安全・安心な社会の仕組みを作り上げています。
■エンタープライズ事業：製造業、流通・サービス業を中心とする民需向けにITソリューションを提供し、お客さまの売上拡大や経営効率化に加えて、新サービス立ち上げなど、お客さまにとっての新たな価値創造に貢献しています。
■ネットワークサービス事業：通信キャリア向けに、ネットワークを構築するために必要な機器や、ネットワーク制御のための基盤システム・運用サービスなどを提供しています。これまでに培った大規模ネットワーク構築をはじめとする豊富な実績と高い技術力を強みとして、信頼性の高い通信基盤の実現に貢献します。
■システムプラットフォーム事業：端末からネットワーク機器、コンピュータ機器、ソフトウェア製品、サービス基盤まで、ビジネス向け製品と、これらをベースにしたソリューション・サービスを一括提供しています。これらの製品群とソリューション・サービスを有機的に融合したソリューション型プラットフォームにより、お客さまの業務の省力化・効率化を実現するとともに、ICTを活用した新たな価値を創出していきます。

ポジション

4268 SCMモダナイゼーション プロジェクトマネージャー（生産管理領域業務・IT変革プロジェクト／神奈川）_CO

仕事内容

【事業・組織構成の概要】
本プロジェクト（SCM領域システムモダナイゼーションPJ）は、当社の基幹事業におけるフラッグシップとして位置づけられ、全社的な知見とリソースを結集して推進する重要かつ高度な大規模プロジェクトです。
ビジネスへの貢献度が極めて高く、必ず成功させるべき戦略的取り組みとして、次世代リーダークラスの育成基盤にも位置づけられています。

組織体制としては、NEC COITシステム部門直下もしくはSCMシステム統括部直下
いずれかを配属先とし、トップ人材がその能力を最大限に発揮できるタフアサイン先として編成されます。


【職務内容】
本ポジションは、NECグループにおける プロジェクトの中核メンバーとして、全社横断のシステム変革を推進する役割を担います。経営・業務・技術の各視点を統合し、NEC 全社の知見を結集してプロジェクトを成功に導くとともに、次世代リーダー／上席プロフェッショナル人材の成長機会を創出することが期待されます。

事業部門・開発部門・外部パートナーと連携しながら、PJ全体のアーキテクチャ戦略策定、体制設計、課題統括、マイルストーン管理を推進し、COIT 全体の変革を牽引する基幹プロジェクトをリードしていただきます。

＜主要業務＞
モダナイゼーションPJの全体統括
（50億規模の大規模 IT プロジェクトの企画・推進・完遂の責任）
プロジェクトマネージャー（PM）／プロジェクトリーダー（PL）層のマネジメントおよびチームビルディング
経営層・ステークホルダーとの合意形成、意思決定支援、進捗／リスクの可視化と報告
COIT／SCM／事業部門／技術統括部など、全社横断の知見を活用した課題解決と最適化推進
モダナイ構想の実装フェーズにおける IT 実現計画の立案、推進、成果検証
次世代リーダークラス人材の育成（タフアサインによるスキル伸長・後継育成）
全体最適を見据えたシステム標準化・効率化・変革推進施策の企画・実行
PJ を通じた COIT 部門全体のマネジメント基盤強化および組織力強化


【ポジションのアピールポイント】
NECコーポレートIT部門（COIT）は、NECグループ全体の業務改革・IT変革をリードする中核組織です。経営・事業・技術をつなぐ“クライアントゼロ”として、AI、クラウド、ERP、セキュリティ、データ活用など、幅広い専門領域のプロフェッショナルが集まっています。
その中でも本プロジェクトは、NECの事業基盤そのものを刷新する戦略的取り組みとして位置づけられています。グループ横断の変革を実践しながら、次世代リーダーとしての成長機会を得られる、非常にチャレンジングかつインパクトの大きいプロジェクトです。

NECの未来を創り、ビジネスとITの両面から価値を生み出す“変革の最前線”に挑戦できる環境がここにあります。


【職場環境】
リモートワーク：週1程度可能
プロジェクトのフェーズにより出社の頻度が変わります。概要設計までは対面が多く、詳細設計以降は週2,3日のリモートでの対応も可能です。

職務変更の範囲：会社の定める職務

求める経験・スキル

上席プロフェッショナルの場合
【MUST】
■ 経験
・SCM（需給・在庫・物流）領域でのシステム開発経験
・50億円規模以上のITプロジェクトでのPM/統括経験
・モダナイゼーション（刷新）プロジェクトの参画経験
・複数部門を巻き込むステークホルダーマネジメント
・ 計画策定・推進・リスク/課題管理の実行経験

■ 必要スキル
１. プロジェクトマネジメント
大規模ITプロジェクトを計画・推進し、複数部門を巻き込んでリスク管理と意思決定をリードできる力。
２. コンサルティング力
ERP刷新やBPRにおける課題整理、提案、経営層報告、ベンダー管理を行える能力。
３．SCMの知見
SCMや海外拠点連携に関する業務理解とコミュニケーション力。
４．グローバル視点
実際にはグローバルとのコンタクトはほぼないですが、将来アサインされる可能性があるため求めています（アレルギーがない程度）。

【WANT】
■ 経験
・PM/PL（5～20名）のマネジメントまたは育成
・業務/システム構想策定（To-Be・ロードマップ）経験
・BPRや標準化プロジェクトの推進経験
・グローバルERPの導入/海外拠点との連携経験
・コンサルファーム/SIerでのコンサル経験
・複数ベンダーの統制・マネジメント経験
・経営層向けの資料作成・意思決定支援
・IFS社 ERPの構築や活用の経験

■ 必要スキル
戦略策定・構想力
現状分析から業務/システムのTo-Be設計まで、上流構想を自走できるスキル。


シニアプロフェッショナル（部長相当）の場合
【MUST】
■ 経験
・SCM（需給・在庫・物流）領域でのシステム開発経験
・50億円規模以上のITプロジェクトでのPM/統括経験
・モダナイゼーション（刷新）プロジェクトの参画経験
・複数部門を巻き込むステークホルダーマネジメント
・計画策定・推進・リスク/課題管理の実行経験

■ 必要スキル
１. プロジェクトマネジメント
大規模ITプロジェクトを計画・推進し、複数部門を巻き込んでリスク管理と意思決定をリードできる力。
２. コンサルティング力
ERP刷新やBPRにおける課題整理、提案、経営層報告、ベンダー管理を行える能力。
３．SCMの知見
SCMや海外拠点連携に関する業務理解とコミュニケーション力。
４．グローバル視点
実際にはグローバルとのコンタクトはほぼないですが、将来アサインされる可能性があるため求めています（アレルギーがない程度）。

【WANT】
■ 経験
・PM/PL（5～20名）のマネジメントまたは育成
・業務/システム構想策定（To-Be・ロードマップ）経験
・BPRや標準化プロジェクトの推進経験
・グローバルERPの導入/海外拠点との連携経験
・コンサルファーム/SIerでのコンサル経験
・複数ベンダーの統制・マネジメント経験
・経営層向けの資料作成・意思決定支援
・IFS社 ERPの構築や活用の経験

■ 必要スキル
戦略策定・構想力
現状分析から業務/システムのTo-Be設計まで、上流構想を自走できるスキル。


【求める人物像・ソフトスキル】
・全社視点で判断でき、曖昧な状況でも構造化して前に進める方
・多様な関係者を巻き込むリーダーシップがある方
・次世代PM/PLの育成意欲を持つ方