会社名

パナソニック株式会社

会社概要

創業以来、変わることない使命である「社会生活の改善と向上」と「世界文化の進展」にさらに貢献していくために、パナソニックグループは2022年4月に事業会社制へと移行しました。その中でくらし事業領域を担うのが、パナソニック株式会社です。
家電事業は一部に過ぎません。パナソニック株式会社はくらしに関わる幅広い事業領域を持ち、領域別（白物家電・電気設備・空質空調・食品流通・海外特化）に５つの分社体制にすることで意思決定・変革のスピードを上げてお客様への貢献度向上を目指しています。

ポジション

中長期ＥＷ社事業変革プランの立案・分社内外コンセンサス

仕事内容

●経営企画室のミッション
・分社長、経営幹部の思いを体した経営目標を達成し、経営継続のための経営企画の立案と実施管理を行う
・経営計画の策定・管理、分社レベルの事業課題と解決策の構築、関係部門と連携し戦略決定・実行、特命対応

●事業企画部のミッション
分社長の直接的なスタッフとして、戦略整合・意思決定・進捗把握等、戦略が円滑・確実かつ加速して実施出来ることを目指す
また、社内外への適切な情報発信による、市場・業界・資本市場でのプレゼンス向上と従業員のチアアップを行う

●募集背景
エレクトリックワークス社は現在電設資材のハード販売を基幹事業とし一定のポジションを堅持しているが、今後の海外競合を中心としたハード事業領域での競争激化や対面する社会課題の複雑化を見据えると大胆な事業構造の変革が急務となっている。
そのためハード事業からソリューション事業体への変革を掲げ、事業構造再構築を中心に、それに伴う仕組みの変革・リソースアロケーションまでを社内外の状況も鑑みて具体的にプランニングし、25年度から具体的に実行に移すにあたり、関連する知見や経験をもち即戦力として推進できるコア人財を強化したい。

●担当業務と役割
〇担当する業務
・2040年頃の事業環境・競争環境や自社ありたい姿についてのコンセンサス(23年度から先行実施中）
・ありたい姿に向けた中期的自社変革プロセス・ステップ、推進KPI設定等について該当部門とのコンセンサス
・中期的自社変革プロセスへの推進ガバナンス、若しくは主体的推進参画

〇期待する役割
・ありたい姿に向け、現状にとらわれない大胆で新しい変革プロセス案の抽出
・経営ボードメンバーと実事業推進部門との中間役としての、円滑かつ深いコンセンサスビルディング

※職種の変更の範囲：当社業務全般

求める経験・スキル

・様々なビジネスに対するフレームワークや、それらを一般化し自社にとっての最適化を思考出来る事
・海外での事業推進経験など、グローバルな視点から各ビジネスエリアでのありたい姿や方策展開を思考できる事
・様々な利害関係者の意見を整理し、緻密にかつ大胆にコンセンサスビルディングを行った経験があれば尚好ましい

【人柄・コンピテンシー】
・社内外の関係者と多岐に渡る調整能力が求められる事から、高いコミュニケーションとバランス感覚を有する事
・深く考えを巡らせながらも、自身の考えに固執することなく、柔軟かつスピード感を持って、アクションが取れるチャレンジ精神を有する事
・包括的指示を自ら具体的な課題設定に落とし込み、状況に応じ施策設定を適宜行っていくことの出来る業務推進能力を有する事
・中長期の目線に立った事業推進が求められる事から、自ら深くかつ迅速に仮説を立てる力を有する事