楽天グループ株式会社：1036701　カンパニーCIOオフィス：IT戦略担当

非公開

東京都

会社名

楽天グループ株式会社

会社概要

未来を信じ、より良い明日を創っていく。
イノベーションを通じて、人々と社会をエンパワーメントする。私たちは、そんな想いを大切に世界の人々に喜びと楽しさを届けます。
楽天は、E コマース、FinTech、デジタルコンテンツ、通信など、70 を超えるサービスを展開し、世界10 億以上のユーザーに利用されています。
これら様々なサービスを、楽天会員を中心としたメンバーシップを軸に有機的に結び付け、他にはない独自の「楽天エコシステム」を形成しています。ダイバーシティ推進は、楽天にとって最優先の企業戦略のひとつです。従業員の出身は70カ国・地域以上。世界中からユニークで多様な文化的背景や視点を持つ優秀な人材が集まり、イノベーションの原動力になっています。社内カフェテリアにはベジタリアン、ハラル対応のメニューを用意。礼拝所（Prayer room）もあります。
また、仕事と育児の両立支援や、障がい者雇用・活躍促進も積極的に推進。社内のLGBT（※1）当事者やアライ（※2）に対して、情報共有やサポート体制の強化も進めています。誰もが自分らしく力を最大限発揮して働ける。それが楽天のダイバーシティです。

70を超えるサービスを提供し、世界30カ国にサービス展開拠点を持ち、従業員の出身国・地域数は100を超え、オープンポジション制度を活用して多様なキャリアを描くことができる点も魅力です。
フレックスタイム制度、事情に応じたリモートワークの活用が可能です。本社には託児所やフィットネスジム、三食無料で利用可能なカフェテリアが併設されるなど、社員を支える環境が整備されています。

ポジション

1036701　カンパニーCIOオフィス：IT戦略担当

仕事内容

Job Description:
楽天・事業について
楽天は日本最大のマーケットプレイスであり、eコマース、旅行、銀行、フィンテック、フードデリバリー、ゴルフ、保険、インスタントメッセージング、モバイルネットワークなど、70以上の幅広いサービスを提供するインターネットエコシステムです。楽天は世界で140以上のサービスを展開していますが、その中でもコミュニケーションズ & エナジーカンパニーは、携帯電話事業をはじめとする情報通信・海外通信事業者への通信プラットフォーム提供事業と電力エネルギー関連事業を展開している事業部となります。
※コミュニケーションズ & エナジーカンパニーのサービスは下記よりご確認ください※
https://corp.rakuten.co.jp/about/company/communications_energy.html

部署・サービスについて
・CIO室では、C＆EカンパニーのITに関わる戦略およびガバナンスの強化を図り、事業の加速および持続的な成長を目指しています。
・会社上層部にとどまらず、楽天グループの各部署など、多方面でのコミュニケーションを行いながら、全社的な経営およびITシステム管理の最適化を具現化します。

ポジション：
募集背景
新組織立ち上げに伴う増員募集。
CIO（Chief Information Officer）オフィスでは、C&Eカンパニーに所属する楽天モバイル・楽天シンフォニー・楽天コミュニケーションズのIT環境を最適化し事業効率化を促進するため、全社的なIT戦略のフレームワ―クの構築・戦略策定・企画・プロジェクトリードを担うメンバーを募集しています。
このポジションは、中長期戦略を描きながら、IT環境のプロセスと仕組みの最適化を図りつつ、様々なプロジェクトや施策推進を担当頂きます。

業務内容
・業務概要
楽天グループのIT戦略の中核を担うCIOオフィスの一員として、楽天モバイルをはじめとするC&Eカンパニー全体のITガバナンス強化（リスク抑制）、IT投資（コスト構造）の最適化、およびデータドリブンな意思決定基盤の構築に向けた実務リード。CIO直下でCxO層と連携し、経営戦略と技術戦略を同期させるためのアライメント確立および組織への浸透のためのガバナンスの強化に関わる施策推進を担う。

・業務詳細
IT情報基盤の高度化: 全社的なITインフラの標準化と、モダンな開発・運用環境への移行を推進。
ポートフォリオマネジメント: 数百億円規模のIT投資予算に対し、ROIを最大化するための優先順位付けと進捗管理。
ITコストの可視化と適正化: クラウド利用料（AWS/GCP等）やライセンス費の透明化を行い、FinOpsの観点からコスト効率を改善。
リソースマネジメント: 数千人規模のエンジニアリソースの最適配置と、スキルセットの可視化・育成計画の策定。
データドリブンな業務体制: BIツールを活用した経営ダッシュボードの構築および、各部門の意思決定プロセスの定量化。
組織統括: CIOオフィスとしての戦略策定、KPI管理、および次世代リーダー育成のための施策実行。

・やりがい・魅力
インパクト: 楽天モバイルという大規模かつ挑戦的な事業において、技術と経営が交差する最前線でインパクトを出せる。
視座の高さ: CIOの右腕として、CxOクラスの経営判断のプロセスに深く関与し、全社視点での意思決定力を養える。
成長環境: 変化の激しいグローバル組織において、技術力とマネジメントスキルの両面で市場価値を最大化できる。

・ステークホルダー
内部: CIO、各事業部門のCTO/VPoE、財務部門、人事部門、各プロダクト開発チーム。
外部: グローバルITベンダー、コンサルティングファーム、外部監査法人等。
・業務の進め方
アジャイルな意思決定: 定期的なステアリングコミッティの運営と、Slack/Jira等を用いたリアルタイムな進捗管理。
クロスファンクショナル: 縦割り組織を打破するため、各部門のキーマンを巻き込んだワーキンググループを組成し、トップダウンとボトムアップの両面から変革を推進。

・英語使用場面（業務の約50％）
グローバル会議: 海外拠点のエンジニアやパートナーとの戦略ミーティング、進捗報告。
ドキュメント作成: 経営層向けプレゼンテーション資料、投資承認依頼書（Approval Request）、ポリシー策定文書の作成。
コミュニケーション: Slack等での非同期コミュニケーション、多国籍メンバーで構成されるチーム内での議論。

働く環境
カンパニーCIOオフィス全体では20名弱。
組織全体で中途入社者が多く、通信事業経験者だけでなく、業界未経験の方も多数。