株式会社ジーニー：【ジーニー/AD Platform】国内最大級広告配信プラットフォーム/プロダクトマネージャー候補

900～1,200万円

東京都

会社名

株式会社ジーニー

会社概要

マーケティング領域における自社開発の様々なプロダクトを、企業の課題に応じて導入提案〜定着支援〜開発〜実装〜運用～成功まで、全てのフェーズにおいて対応しています。広告とSaaSプロダクトのアクティブ取引社数は5,900社を超えています。

ポジション

【ジーニー/AD Platform】国内最大級広告配信プラットフォーム/プロダクトマネージャー候補

仕事内容

株式会社ジーニーについて
当社は「日本からGAFAのような世界的なテクノロジー企業を創る」という想いのもと、2010年4月に設立。創業からわずか7年で上場を果たし、その後も増収増益を続ける圧倒的成長企業です。
マーケティングテクノロジーを専門とする企業として、広告プラットフォーム事業やマーケティングSaaS事業、デジタルPR事業などを展開しており、アドテクノロジーとマーケティングテクノロジーの両プロダクトを保有する希少な企業として成長を続けています。
2020年には、Financial Times社発表の『アジア成長企業ランキング』も受賞いたしました。

また2023年には当社の100％子会社として、最先端市場であるAI事業を主軸に事業展開を行う、JAPAN AI株式会社を設立いたしました。JAPAN AIの技術は、ジーニーの既存のプロダクトとシナジーを生み出し、グループ全体で高成長を遂げている最中となります。時代の最先端のソリューションを提案することで、顧客の業務効率化や生産性向上に貢献しています。

※『アジア成長企業ランキング 2020』は、アジア太平洋地域の12ヶ国5,000万以上の企業を対象に調査し、2015年から2018年の売上成長率をもとに、飛躍的活躍を遂げた企業500社を選出するランキングです。ジーニーは全体で357位、日本から選出されたテクノロジー企業では11位を受賞しています。
https://geniee.co.jp/news/20200525/232
募集背景
当社のAd Platform事業は、創業期から継続的な成長を遂げてきたジーニーのコア事業です。
現在は売上収益35.3億円、YoY112.6％成長を実現しており、国内最大級の広告配信プラットフォームとして、数千社の広告配信・収益最大化を支えています。

一方で、デジタル広告市場では、AI・機械学習による配信最適化、リアルタイムデータ処理、Cookie規制への対応、広告フォーマットの多様化など、プロダクトに求められる技術的・事業的な複雑性が急速に高まっています。

こうした環境の中、プロダクトをさらに成長させていくためには、顧客から寄せられた要望を機能として実装するだけではなく、市場・顧客・データをもとに課題を特定し、

・どの課題を優先して解決するのか
・どの機能をつくるべきか
・どのKPIを改善するのか

を考えながら、プロダクトを継続的に成長させていくことが重要です。
そこで今回、担当プロダクトの企画・ロードマップ策定から開発推進、KPI改善までを一貫して担っていただくプロダクトマネージャーを募集します。

業務内容
本ポジションでは、Ad Platform領域におけるDSPプロダクトを担当し、プロダクトの成長に向けた企画・開発をリードしていただきます。

市場・競合・顧客の声やプロダクトデータをもとに課題を特定し、ロードマップ策定、優先順位付け、PRD作成、開発推進、リリース後の効果検証まで一貫して担当いただきます。

営業・オペレーション・エンジニア・データサイエンティストなど、多様な専門組織と連携しながらプロダクトを成長させていくポジションです。
将来的には、より広いプロダクト領域の戦略策定や複数プロダクトの推進、PdMメンバーのリードなどにも役割を広げていただくことを期待しています。

【プロダクト戦略・ロードマップ】
・市場、競合、顧客課題をもとにしたプロダクト企画
・担当領域におけるプロダクトロードマップの策定
・事業インパクトや顧客価値を踏まえた開発優先順位の検討
・新機能、既存機能改善の企画、PRD／要件定義

【プロダクトグロース】
・プロダクトKPIの設計、モニタリング
・データ分析を通じたグロース上のボトルネック特定～改善
・KPI改善に向けた施策の企画、実行、効果検証
・顧客、社内ステークホルダーからのフィードバックをもとにした継続的な改善

【プロダクト開発の推進】
・エンジニア、データサイエンティストと連携したプロダクト開発
・開発チームとの仕様検討、優先順位調整
・AI／機械学習などを活用したプロダクトの高度化
・アジャイル開発のスプリント管理

【組織・マネジメント】
・PdMメンバーのマネジメント、育成
・経営陣と連携したプロダクト方針、投資優先順位の意思決定

【事業・組織との連携】
・営業、CS、オペレーション等と連携した顧客課題の把握
・プロダクト責任者、Lead PdMと連携したプロダクト方針の策定
・KPIや開発状況、施策結果の社内レポーティング

従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める業務