そもそもなぜアサヒビールの中途採用倍率はなぜ高いのか？

倍率が高い理由としては、

(1)応募数が多い

(2)高い「専門性」が求められる

(3)面接の通過率が低い

の3点が挙げられます。

(1)応募数が多い

アサヒビールは日本国内で非常に認知度の高いブランドであり、大手企業で働くこと自体に魅力を感じる人も多いです。このような企業規模の大きさから安定した雇用を期待する求職者も少なくありません。

また、業界トップクラスの給与水準を誇り、働きやすい環境も整っていること、さらには長期的なキャリア形成を目指す人にとっても魅力的です。

これらの要素が重なり、アサヒビールへの転職は非常に人気が高く、結果的に転職希望ライバルも増え選考の難易度も上がっています。選考を有利に進めるためには、しっかりとした自己分析と応募ポジションに合ったスキルアピールが重要です。

 

(2)高い「専門性」が求められる

アサヒビールでは、特に営業やマーケティング分野での実績が重視されます。同社の製品は全国規模の流通網で販売されるため、営業担当者はスーパーや飲食店などとの関係構築を通じ、効果的な売場づくりや販促策を提案する能力が求められます。こうしたスキルは、一般的な営業職とは異なり、高度な交渉力や市場理解が必要となってきます。商品開発や技術開発の分野でも同様で、食品や飲料に関する専門知識が求められます。新商品の企画には、消費者ニーズの分析や業界トレンドの把握が不可欠であり、技術職においても品質管理や製造プロセスの改善を担うスキルが重視されます。

中途採用の一部には、未経験者でも応募できるルート営業などの職種もありますが、いづれにせよ、応募者の中から実務経験や専門スキルに基づいて、職種ごとの求められるスキルから選考プロセスで評価されます。業界や事業領域への専門性や親和性が必須となり完全に未経験からの転職は難しいと言えます。

 

(3)面接の通過率が低い

上記2点の通り、人気企業であり、採用ポジションでの求めるスキルから、おのずと面接通過率も低くなっています。アサヒビールで実現したいことはもちろん、挑戦を恐れずに新たな成長領域に取り組む姿勢や、積極的に新しい知識を吸収し自らの力で行動できる主体性についても書類選考、面接でも評価されるため、同社の具体的なニーズと自分の経験をマッチさせることが重要です。また面接でのこれらのアピールはもちろん論理的思考能力やコミュニケーション能力もポイントとなってきます。

さらになぜアサヒビールなのか、ポジションによっては同業他社の可能性もあるため、なぜアサヒビールでなければいけないのかを論理的に述べることがポイントとなっており、その通過率は低くなっています。

 

どのような対策が必要か？

アサヒビールへの転職では面接対策が重要なポイントとなります。書類においても実際に不採用になっているケースもあるため、ここでは書類、面接と合わせて、どのような対策が必要なのかご紹介していきます。

書類対策

一般的な書き方で問題ありませんが、応募ポジションと親和性のある経験、スキルをアピールしましょう。専門職であればどんな業務内容を経験してきたのか、企画系であれば実績を記載するようにしましょう。転職エージェントに相談し、客観的な意見も交えてブラッシュアップしながら進めると良いかと思います。応募書類の重要なポイントは人事担当者に「会ってみたい」を思ってもらうことです。どんなに人物面がよくてもこの書類選考で落ちてしまっては面接で何も伝えられません。

例えば、担当したプロジェクトの概要、目的、規模、期間、チーム構成などや、自分の役割や責任、具体的な成果や達成した目標、プロジェクトで使用した技術やスキル、ツールなども記載すると良いでしょう。また自分の強みや特長を具体的にアピールすることも必要です。

 

面接対策

アサヒビールへの転職で面接対策を成功させるためには、以下のポイントを意識して準備しましょう。

 

志望動機を深掘りする

アサヒビールの面接では、「なぜこの企業で働きたいのか」が重要視されます。飲料業界の中でもなぜアサヒを選んだのか、具体的に説明できるように準備しましょう。企業のビジョンや戦略（「挑戦と革新」）に共感していることを伝え、自分の経験がどう貢献できるかを明確にすることが求められます。

 

過去の成果とスキルを具体的に伝える

営業職やマーケティング職では、面接で具体的な成果やスキルを問われます。「売上を○％向上させた」「新規顧客を○件獲得した」など、過去の実績を具体的な数値で説明できるようにしましょう。また、課題にどう対応し、成果を上げたかのプロセスも明確に話せるよう準備しましょう。

 

柔軟性・チームワークに対応できる姿勢を示す

アサヒビールは、異なる業務を経験させるジョブローテーションが多いため、柔軟性が求められます。面接では、変化の多い環境で成果を上げた経験や、チームプレイヤーとしての働き方を具体例を交えて伝えましょう。これは、企業文化への適応力をアピールするためにも有効です。

 

人間関係の構築力と対人スキルのアピール

営業職や接待を伴う仕事では、クライアントとの関係構築が非常に重要です。そのため、「どのように人間関係を構築してきたか」や「信頼関係を築いた具体的なエピソード」を伝えると好印象です。また、面接官の質問に対しては、明るく自信を持った態度で対応することも大切です。

 

さらに、面接の最後に必ず「何か質問がありますか？」と聞かれることが多いので、企業のビジョンや具体的なプロジェクトに関する質問をいくつか準備しておきましょう。これにより、企業に対する関心と理解度をアピールできます。

ただあまりにも応募ポジションとかけ離れた質問は逆効果になります。例えば経営メンバー出ない方へ、「今の企業の経営課題と、これからの戦略について伺いたいです」といってもちょっと違いますよね？いわゆるネットから取ってきた質問ではなく、自分自身が面接準備などで疑問に思ったことなど「自分目線」での質問を用意するようにしましょう。

 

転職エージェントに相談する

アサヒビールがどのような人材を求めているのか」を的確に把握することが転職成功のカギとなります。sincereedではアサヒビールへの転職支援数も多く、「どんな人材を求めているのか」このポイントを熟知しており、選考ノウハウはもちろん、入社事例やWebサイトには掲載されていないエクスクルーシブな情報も提供させていただきます。まずは一度ご相談頂ければ幸いです。

 

 

求める人材像

アサヒビールの中途採用で求められる人材像は、特に次の3点に集約されます。

 

実績や専門性の強み

学歴・職歴、または実績など、いずれかの面で光るものがあることが重視されます。特に営業やマーケティング分野では成果を示すことが重要です。

 

コミュニケーション能力

顧客との関係構築が不可欠であるため、明るく人当たりの良い性格が求められます。

 

フットワークの軽さと挑戦精神

新しい環境への柔軟性や熱意を持ち、グローバル展開や革新に取り組む姿勢が評価されます。

 

これらの特徴を自己PRや面接で具体的なエピソードとともに伝えることが、選考通過の鍵となります。

 

トップメッセージ

＜代表取締役社長　松山 一雄＞

アサヒグループは、グループ理念 「Asahi Group Philosophy」で掲げるミッション「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」の実現に向け、世界のグループ社員とともに“かけがいのない未来”を元気にしていくことに取り組んでいます。

 

この理念をもとに、私たちアサヒビールでは「すべてのお客様に、最高の明日を。」をビジョンに掲げ、Value経営を推進し、100年後もお客様に愛され続けるような、「お客さまにとって、世界で一番魅力的でワクワクするビール会社」になることに挑戦しています。

 

常にお客様を真ん中に考え、私たちが持つ強みや技術で、“うまい！プラスアルファの価値”を生み出し、すべてのお客さまの幸せな人生に貢献したい、日本だけでなく世界をより良くしていきたいと考えています。

 

この挑戦に必要なのは、皆さんの力です。アサヒビールでは、風通しが良い風土のもと、皆さんの強みを活かしながら、さまざまな挑戦ができるステージを、日本全国、世界各国に用意しています。

知らない世界に飛び込み、挑戦することは、相当のエネルギーを必要とし、同時に人を大きく成長させてくれます。とはいえ、初めから何でもできる人はいません。会社としても、皆さんの成長を強力にバックアップしていきたいと思います。私は「事業は人なり」を心の底から信じており、全社員がプロとしてお互いを認め合い、信頼し合い、明るく元気に切磋琢磨する会社を目指しています。

 

ぜひ、私たちと、共に成長し、お客さまの人生をより豊かにし世界をより良くしていく未来の会社へと一緒に進化していきましょう。

皆さんの挑戦をお待ちしています！！

 

アサヒビールの選考フローは？

アサヒビールの選考フローは以下のようになっています。ポジションに応じて面接回数や、オンライン・対面など異なってきます。応募から内定までは、大体1カ月程度となっています。

 

書類選考

提出した書類をもとに、応募者の経験やスキルが求める人材像に合致しているかを判断します。特に専門性や過去の実績が部署にマッチしているかが評価のポイントです。

 

一次面接

応募者の基本的な人柄、企業理念「Asahi Group Philosophy」への理解、志望動機が確認されます。ここでの印象が重要です。

 

二次面接

業務内容に関する深掘りが行われ、過去の実績や具体的なスキルが問われます。職種に応じた専門的な質問も行われることが多いです。

 

筆記試験・作文

「ビール売り場での気づき」などのテーマで作文を書く場合や、Webテストで論理的思考力を測る場合もあります。

 

最終面接

役員クラスとの面接で、応募者の長期的な成長意欲や価値観が問われます。直属の上司になる可能性がある人物が参加することもあり、最終的な適性が判断されます。

 

プロセス全体で、応募者の挑戦心、柔軟性、コミュニケーション能力が厳しく評価されます。

 

 

アサヒビールへの転職理由

アサヒビールへの転職理由として、口コミサイトやWebサイトでよく挙げられているポイントを以下にまとめました。

 

お酒が好きで、ビール業界に魅力を感じたから

「お酒が好きで、その業界に携わりたいと思ったんです。特にアサヒの『スーパードライ』は子供の頃から家族で親しんできたブランドなので、誇りを持って働けると感じました。」

 

安定した給与と成長の機会を求めて

「年収が高く、成果を出せば昇進できる環境に魅力を感じました。営業実績をきちんと評価してくれるのが良いですね。」

 

顧客との関係構築が楽しめる仕事

「接待や飲食店との関係構築を楽しめるタイプなので、ルート営業が自分に合っていると感じました。信頼関係を築くのが得意なので、そのスキルを活かしたいです。」

 

挑戦心を求める企業文化に共感した

「アサヒは常に新しい市場や製品に挑戦し続けている点が魅力です。自分も成長し、世界に通じるビジネスを手掛けたいという思いがあり、挑戦を応援してくれる環境に惹かれました。

 

アサヒビール　会社概要

社名	アサヒビール株式会社
本社所在地	東京都墨田区吾妻橋1-23-1
代表者	代表取締役社長　松山 一雄
設立	創業：1889年　設立：1949年（昭和24年）9月1日
資本金	20,000百万円
従業員数	28,724名（連結・2023年12月31日現在）※アサヒグループホールディングス株式会社

 

経営理念

アサヒビールの企業理念は「Asahi Group Philosophy（AGP）」に基づいています。この理念は、グローバルな成長を目指し、全社員が共通の価値観を持ちながら事業活動を進めるための指針となっています。具体的には、以下の3つの要素に焦点を当てています。

 

Our Mission（使命）
「期待を超えるおいしさ、楽しい生活文化の創造」を掲げ、顧客に感動を提供することを目指しています。

 

Our Vision（ビジョン）
「高付加価値ブランドを核として成長するグローカルな価値創造企業」を目標に、地域に根差しながらもグローバルな視点での展開を目指しています。

 

Our Values（価値観）
「挑戦と革新」「最高の品質」「感動の共有」を軸に、品質へのこだわりと顧客との信頼関係を強化します。

 

これらの理念を実践し、アサヒグループは「すべてのステークホルダーとの共創」による企業価値の向上にも取り組んでいます

 

アサヒビールの事業内容

アサヒビールは、ビールをはじめとする多岐にわたる事業を展開する、日本を代表する総合飲料メーカーです。その事業内容は次のように分類されます。

 

酒類事業

ビール、発泡酒、ノンアルコールビールなどを主力商品とし、国内市場では「スーパードライ」や「ブラックニッカ」などのブランドが根強い人気を誇ります。また、近年ではノンアルコールやクラフトビールの展開にも注力しています。これにより、多様な顧客ニーズに対応しつつ、スマートドリンキングの推進も進めています。

 

飲料事業

「カルピス」や「ウィルキンソン」などの清涼飲料水を中心とした製品群も展開。日本国内だけでなく、欧州や東南アジアでも高い認知度を誇り、健康志向の飲料も積極的に提供しています。

 

グローバル事業

アサヒビールは日本国内だけでなく、欧州、オセアニア、東南アジアなど、世界各国に事業を展開しています。欧州では「ペローニ」や「ピルスナー・ウルケル」など、現地ブランドの成長を支えています。また、オセアニア市場ではマルチビバレッジ戦略を推進し、飲料と酒類の両方でのシナジー効果を高めています。

 

サステナビリティと地域貢献

環境負荷の軽減を目指し、カーボンニュートラルの取り組みや再生可能エネルギーの活用も進めています。これにより、持続可能な社会の実現を目指し、地域社会との共創にも注力しています。

 

アサヒビールの育成制度

アサヒビールの育成制度は、個人の成長を促進し、会社全体の発展に貢献することを目的に、多岐にわたるプログラムを提供しています。代表的な制度として「ブラザー・シスター制度」があり、新入社員に対して指導役の若手社員が付き、社会人としての基本的なスキルや業務を直接指導します。この制度は単なる指導だけでなく、先輩後輩間の絆を深める仕組みとしても評価されています。

 

また、グローバル人材の育成にも力を入れており、社員を異業種や海外へ派遣する「武者修行研修」も実施されています。これにより、社員は実務を通じてリーダーシップや多文化理解を深め、将来のマネジメント層として成長する機会を得ることができます。

 

これらの育成プログラムに加え、アサヒビールではコーチングやOJT（On the Job Training）を通じて、各社員の成長段階に応じた目標設定と進捗管理を徹底し、社員全体が学び合う風土を醸成しています。こうした包括的な育成制度が、アサヒビールの低い離職率と高い愛社精神の基盤となっています。

 

アサヒビールの福利厚生

アサヒビールの福利厚生は、社員の生活を幅広くサポートする充実した内容が特徴です。

 

住宅補助と交通費

住宅補助は手厚く、例えば東京都内に住む社員には最大で12万円の補助が支給されるケースもあります。また、通勤手当は全額支給され、働く場所へのアクセスをサポートします。

 

育児・介護支援

育児や介護と仕事の両立を支援する制度が整っており、働きながら家族を支える環境が提供されています。

育児休暇や短時間勤務制度も導入されており、家庭とのバランスを取りやすい環境が整備されています。

 

社員向け持ち株制度

会社の成長とともに資産を築けるよう、社員が株式を購入できる持ち株制度を提供しています。

 

健康と福利厚生の補助

社員の健康促進のため、ジム利用や健康診断の補助もあります。また、旅行やレジャー活動への補助も提供されており、プライベートの充実も支援しています。

 

社内文化との連携

社員同士の交流を大切にする風土も福利厚生の一部と言えます。例えば、終業後の社内交流で「ワンベスト」（短時間で解散する飲み会）という文化があり、リラックスしたコミュニケーションが奨励されています

 

アサヒビールへのご転職をお考えの方へ

アサヒビールへの転職は難易度は非常に高く、十分な面接対策なしでは内定獲得は難しいと言えます。

弊社sincereedだからこそわかる選考対策、さらには入社後の早期活躍方法についても多くのアドバイス、サポートが可能となっております。

アサヒビールへの転職にご興味のある方は、まずは一度ご相談いただければ幸いです。