会社名

株式会社ジーニー

会社概要

マーケティング領域における自社開発の様々なプロダクトを、企業の課題に応じて導入提案〜定着支援〜開発〜実装〜運用～成功まで、全てのフェーズにおいて対応しています。広告とSaaSプロダクトのアクティブ取引社数は5,900社を超えています。

ポジション

グループ人材開発・育成_マネージャー候補（GENIEE＆JAPAN AI）

仕事内容

募集背景
ジーニーグループは今、「アドテク × SaaS × AI」の多角的な事業展開に加え、
継続的なM&Aやグローバル展開など、『第三創業期』を迎えています。
https://note.com/geniee_inc/n/n531655941e78#5916722d-1d47-40e8-a0b2-bd32d28ae2e1

JAPAN AIでは、この先1,2年で社名の通り『AI市場国内No.1』という高い目標を掲げ、
次のラウンドでユニコーン企業を目指しています。
（IPOも2年後をターゲットにしております）

事業・組織の拡大、また今後も成長ドライブを加速させるべく、
社員一人一人の人材育成やキャリア開発、組織としてのバリューの全社浸透、
従業員エクスペリエンスの向上などの施策を推進する重要性が日々増しています。
既存施策の運用だけでなく、経営層と二人三脚で成長フェーズの経営課題に沿った
組織の土台を設計・強化、施策の企画～実行までを推進できる環境です。

本ポジションでは、各事業フェーズに最適な人材育成戦略を設計し、
成長ドライブを人材・組織の側面から支えながら、グループ全体の人材競争力を
高めることがミッションです。

業務内容
人材開発チームにおいて、以下の業務に携わっていただきます。
ご入社後は階層別研修の運営から始め、幹部候補の育成やValue/制度の社内浸透にも
携わっていただきます。弊社では内製での企画設計となる為、方針決定～0→1での企画～
経営層への上程まで、中長期的視点を踏まえプロジェクトベースで取り組んでいただきます。
ご志向性に合わせ、全社としての組織開発施策やHRBPも柔軟に取り組むことができます。
※下記業務もご経験やご希望により変更がございますので、あくまで想定となります

【入社後～オンボーディング】

・階層別の研修企画・設計
　◦新任MGR向けの研修構築
　◦各階層の階層別研修企画・運営実行
・タレントマネジメントを活用した幹部候補・ハイレイヤーの育成
　◦幹部候補の個別育成プランの作成および支援
　◦部長/幹部向け研修の設計・企画
　◦サーベイを活用した育成課題特定～解決策の実行
・Value/制度の社内浸透
　◦組織のミッションやバリュー、ならびに設計された制度を従業員全体に浸透させるためのプロセスやイベントを企画・推進

【今後取り組んでいただきたいこと】
・経営戦略と連動した組織・人材開発戦略の立案
・経営陣・事業責任者と連携した組織課題解決
・サーベイや定量・定性情報を活用した組織課題の特定
・マネジメント改善・エンゲージメント向上に向けた施策設計〜実行支援
・組織フェーズに合わせた人事制度・評価制度の企画／アップデート

ポジションのミッション・ジョインする価値

・経営層や事業責任者、組織と連動する人材開発の推進
　◦それぞれの事業状況や組織コンディションを把握し、また経営層や現場と
 人事組織との定例会議を通じ密に連携することで、課題を逃さずスピーディーに
 企画設計～実行～改善までを、一気通貫で実行・リードいただきます。
・事業フェーズに沿い、常に新たな課題と向き合った人材開発・育成の施策設計
　◦広告プラットフォーム事業（成熟期）、SaaS事業（成長期）、
 AI事業（立ち上げ～成長期）など、フェーズの異なる事業ごとに最適な人材育成戦略を
 設計する必要があります。各課題と向き合いながら、プロジェクトベースで
 様々な施策を企画～実行までを一気通貫×インハウスで形にし進めることができます。
・採用・組織開発など人事横断での連携による視野の拡大
　◦各種人事サーベイや人事評価を活用し、また採用×人材開発、人材開発×組織開発など、
 各グループ・領域の知見を最大限に発揮することで、課題に対する新たな気づきや、
 多角的な視点から人材開発の課題解決に取り組むことができます。
・AI産業×組織開発という希少なキャリアを築ける
　◦生成AIは、クラウド・モバイルに続く次の基幹テクノロジーとして、あらゆる産業の
 業務プロセスを変革しつつあります。国内外の主要リサーチ機関が、今後数年間で
 市場が数十倍規模に拡大すると予測しており、それに伴いAI企業の組織課題も
 急速に複雑化しています。自社AIツールも業務で活用しながら、この領域で
 専門性を磨くことは、今後のキャリアにおいて大きな差別化要因となります。
・組織の「文化・土台」をゼロからつくる経験
　◦成長フェーズにある組織において、制度/バリューの浸透や育成体制の整備は
 「あるべき姿」から設計する必要があります。既存の仕組みを運用するだけでなく、
 「どうあるべきか」を考え、ゼロから仕組みをつくり上げる経験は、
 人材・組織開発のスペシャリストとして大きな市場価値につながります。

インタビュー記事
配属先部門のインタビュー記事がございますのでご覧ください。
『「なぜ速い？」ジーニーの意思決定スピードの正体 ──
組織開発マネージャーが語る、提案が形になるまでの最短距離』
https://note.com/geniee_inc/n/nb1d5964eeeef

従事すべき業務の変更の範囲
会社の定める業務

求める経験・スキル

必須条件
①+②or③のご経験をお持ちの方

①経営層・事業部と連携し、人材課題の特定から施策の企画・実行までを主体的に推進した経験
②事業会社での組織開発・人材開発領域の実務経験3年以上（通算3年以上）
③コンサル会社や教育研修会社等で組織開発、あるいは人材育成プログラムの設計や運用の
ご経験（通算3年以上）

歓迎条件
・IT企業やベンチャー企業などスピード感のある企業（もしくはクライアント先）でのご経験
・データ分析及び問題解決能力に優れた方
・課題に対し、仮説を立て他事業部を巻き込んだ施策を企画～実行まで推進されたご経験