会社名

株式会社IHI

会社概要

株式会社IHIは、重工業や航空機エンジン、プラント設備など多岐にわたる事業領域を持つ日本のリーディングカンパニーです。

官民向け航空エンジン、次世代エネルギーで社会基盤を支え、24年度で株価は3倍、日経平均上昇率1位！時価総額も重工業界でトップクラスです。

IHIは４つの事業セグメントを保有しています。

1. 航空・宇宙・防衛（売上・利益の稼ぎ頭）
現在のIHIを牽引する最重要セグメントです。

主な事業:航空エンジン: 民間航空機用エンジンのモジュール（主要部品）製造、防衛省向けエンジン。
宇宙: ロケット（イプシロン、H3のブースター等）開発。
防衛: 防衛装備品（「はやぶさ」などの宇宙探査で培った固体燃料ロケット技術を応用し、誘導弾（ミサイル）の推進装置や射撃システムを製造しています。）

競合優位性（強み）:グローバルサプライチェーンの中核: GE（米）やロールス・ロイス（英）などの世界的エンジンメーカーと「共同開発パートナー」としての地位を確立しています。特に、ジェットエンジンのコア部分（圧縮機、タービンなど）の技術において高い技術力を有しており、航空機エンジンの世界的な製造供給において重要な役割を果たしています。国産ジェットエンジン（例えば、C-2輸送機やP-1哨戒機用のエンジン）を開発しており、国内外の主要航空機メーカーとパートナーシップを結んでいます。特に、航空機エンジン部品における高精度な加工技術が競合他社に対して強みとなっています

極めて高い参入障壁: 航空エンジンは技術難易度が高く、安全基準も厳しいため、新規参入がほぼ不可能です。一度採用されると、数十年にわたり部品交換や整備（MRO事業）で収益が得られるストック型ビジネスの側面も持ちます。

2. 資源・エネルギー・環境
脱炭素社会に向けた転換期にあり、新技術への投資が進んでいる分野です。

主な事業:ボイラ、ガスタービン、原子力関連機器。
アンモニア発電技術（燃焼してもCO2が出ない技術）。

競合優位性（強み）:アンモニア燃焼技術の先行・ 世界に先駆けて「燃料アンモニア」の大規模燃焼技術の実証を進めています。単に燃やすだけでなく、製造・輸送・貯蔵・利用というアンモニアのバリューチェーン全体を構築しようとしており、次世代エネルギー分野でのリーダーシップを狙っています。

既存インフラの活用: 既存の石炭火力発電所を少しの改造でアンモニア混焼/専焼に変える技術を持っており、ゼロから発電所を作るよりも低コストで脱炭素化できる提案力が強みです。

3. 社会基盤・海洋
巨大構造物を作る、創業以来のDNAが色濃い分野です。

主な事業:橋梁（橋）: 国内外の巨大な吊り橋など。
水門: ダムや河川のゲート。
シールド掘進機（トンネルを掘る機械）。

競合優位性（強み）:圧倒的な実績とエンジニアリング力: 明石海峡大橋やトルコのオスマン・ガーズィー橋など、世界的なランドマークとなる橋梁建設の実績があります。
メンテナンス（保全）シフト: 日本国内では新規建設が減る中、高度経済成長期に作ったインフラの老朽化対策（保全・補修）へビジネスモデルを転換しており、点検ロボットやAI診断などの技術で他社と差別化しています。

4. 産業システム・汎用機械
工場の生産ラインや物流、自動車産業を支える機械群です。

主な事業:車両用過給機（ターボチャージャー）: 自動車エンジンのパワーを上げる装置。
パーキングシステム（立体駐車場）、熱処理設備、回転機械。

競合優位性（強み）:ニッチトップ製品の集合体: ターボチャージャーでは世界有数のシェアを持っています。また、熱処理炉や真空炉など、特定の産業プロセスに不可欠な機械で高いシェアを維持しています。

ポジション

[01080325]IHI/コーポレート/人事・総務・安全・衛生/東京都江東区/人事戦略担当（CoE）

仕事内容

求人概要
当社は「人材こそが最大かつ唯一の財産である」という経営理念のもと、経営方針を達成するために、「良い＋強い」会社と、個人の「成長＋幸せ」の両立を将来の目指す姿として掲げています。ご入社後は、IHIグループ全体を俯瞰する本社人事（CoE）として、IHIグループの人財戦略を構想し、制度・施策として実装可能な状態まで具体化するポジションです。人財ポートフォリオや従業員構成などのファクトから将来の人財リスクを特定し、採用、配置、育成、処遇などの選択肢を整理します。人事部内に閉じず、事業領域や現場部門との対話を通じて課題と方向性を合意し、人事制度・実行体制・ロードマップへ落とし込みます。実装は各領域の専門人財と連携して進めるため、戦略の提言だけでなく、変革が動き出すところまで携われることが特徴です。

職務内容
【業務内容】
IHIグループの経営・事業戦略と連動した人財戦略について、現状分析、課題設定、戦略・施策の立案から、制度案・実行計画への落とし込みまでを人事部長の直下として担っていただきます。
現在、人事部はプロジェクト型組織へ移行しており、評価・処遇制度、人材育成、人事業務高度化、人事データ基盤構築など、経営・事業課題に直結するテーマごとにプロジェクトを組成しています。入社後は、人財ポートフォリオや従業員の年齢・職種構成など、様々なファクトから、将来の事業運営に影響する人財リスクを特定し、採用、配置、育成、処遇、組織・要員計画など人事の幅広いアジェンダに対する戦略の立案を行い、経営および事業部門が判断できる形へ整理および提案をしていただくことを想定しています。
検討に当たっては、人事部内だけで完結させず、人事部長、各人事領域の専門組織、事業領域、現場部門などへのヒアリングを通じて、事業成長のために把握・可視化すべき人財情報や優先課題を明確にします。その上で、人事として必要となる制度・施策の方向性、対象範囲、実行体制、ロードマップを設計し、IHIの組織や制度の中で実現可能な状態まで具体化します。構想や提言だけで終わらせず、「ここまで整理すれば実装に移せる」という段階まで責任を持つことが、本ポジションの特徴です。
実装段階では、人事部内のプロジェクトチームや各領域の専門家へテーマを接続し、必要に応じてプロジェクトの組成、意思決定支援、進捗レビューにも関与します。実装を担う専門人財は社内にいる一方、その前段となる将来課題の探索と戦略・実装計画の策定を担える人財が不足しているため、今回新たに採用します。
担当テーマは採用時点ですべて固定せず、人財戦略上の優先順位に応じて複数のテーマを担いますが、人財ポートフォリオおよび中長期的な人員構成リスクへの対応が主要テーマとなる想定です。

【役割】
・人事部長や経営層から明確な検討条件がすべて提示されるとは限らないため、抽象度の高い問題意識を受け取り、自ら情報を収集し、論点、仮説、選択肢、推奨案へ転換するスタンスが求められます。少ないインプットから一定のアウトプットを迅速に提示し、関係者との対話を通じて精度を高めていく役割です。
・人事部内の特定領域を代表するのではなく、経営に近い立場から、人事部、事業領域、現場部門を横断するハブ・推進役を担います。一方で、全体の旗振りや論点整理だけで終わらず、人事制度・施策としての具体案を自ら作成し、実現可能性を検証するところまで踏み込んでいただきます。
・将来的には、人事部内の他領域や事業領域の人事などへのローテーションも視野に入れています。戦略専任として固定するのではなく、人事部門の次世代リーダーに必要な経営視点と領域横断の経験を得るポジションを想定しています。

【変更の範囲】会社の定める業務

求める経験・スキル

【必須要件】
■一定規模以上の事業会社またはコンサルティングファームにおいて、特定の業務に留まらない幅広い人事領域の業務やプロジェクトに携わった経験
■抽象度の高い課題について、情報収集、論点設定、分析、選択肢の整理、施策・実行計画の策定までを行った経験
■立場や専門性が異なる複数の関係者と対話し、合意形成を進めた経験

【歓迎要件】
◆人事戦略や制度を始めとした人事に関わる施策を、構想だけでなく導入・定着まで推進した経験
◆大企業、製造業、複数の事業を展開する企業における人事企画または戦略人事の経験
◆経営層への提案、意思決定支援、経営会議向け資料の作成経験
◆人事データや事業データを用いて、将来のリスク・機会を分析、検討等を行った経験
◆事業会社とコンサルティングファーム双方での業務経験
◆部門横断プロジェクトのプロジェクトマネジメントまたはPMO経験

【求める人材像】
・十分に整理されていない問題意識から、自ら仮説を立て、検討すべき論点と進め方を設計できる方
・人事部門の既存制度や「べき論」にとらわれず、経営・事業・現場の実態から最適解を考えられる方
・情報収集や構想にとどまらず、制度案、実行体制、ロードマップなど具体的なアウトプットを作成できる方
・異なる意見や利害を持つ関係者と対話し、実行可能な結論を形成できる方
・完成度の高い案ができるまで待つのではなく、一定の情報から初期案を提示し、対話を通じて内容を磨ける方