会社名

株式会社リヴァンプ

会社概要

リヴァンプは「企業を芯から元気にする」という理念のもと、経営支援事業及び投資/事業経営事業を行っている会社です。 経営支援事業経営支援事業としては、「経営・マーケティング」「業務・デジタル＆IT」の二つのセグメントで顧客向けサービスを提供しています。
【主な事業内容】
経営実務/CxO支援/経営企画業務
マーケティング戦略・クリエイティブ実行支援
経営/戦略/業務/コンサルティング
デジタル＆ITソリューション
事業会社運営、エクイティ投資

ポジション

【経営支援チーム】経営コンサルタント（CFOプロフェッショナル）

仕事内容

プロジェクト事例
A. 仕組みづくりから現場改善、経営との対話まで一気通貫で支援した案件

　《開始前》
　・月次の会計データがない状態
　・経営数字が全く見えないところからスタート
　《支援内容》
　・会計の仕組みを整備して、利益につながるKPIをリアルタイムで見える化
　・経営陣や現場と連携しながら、事業理解と会計リテラシーを高めて、
　　数字をもとに判断できる組織に変革
　・マーケティングやITにもスコープを広げ、現場改善を進行
　《成果》
　・1年でV字回復達成

B. 収益性の可視化→経営判断→実行が回る仕組みをゼロから一緒に構築できた案件
　
　《開始前》
　・経営企画機能が全くない状態
　《支援内容》
　・国・ブランド・チャネル別に収益性を可視化
　　（どこで稼げていて、どこに無駄があるのかについて整理）
　・本社の管理会計（FP&A）チームと連携して、現場任せで続けられていた
　　「なんとなくやってきた施策」を一つずつ見直し実行
　・現場への遠慮で残っていた不採算領域の撤退や修正については現場と対話を重ねることで
　　数字をベースに納得を得ながら整理を進めた
　《成果》
　・黒字を維持しながら経営判断の精度を高める体制を構築

C. スポーツチーム経営高度化案件

　《開始前》
　・現場には「利益を出す」という意識がなく、部署ごとの役割も曖昧なまま運営
　《支援内容》
　・各部門の責任範囲を明確にして、試合ごとのPLを予実管理する仕組みを構築
　・曜日、会場、対戦相手ごとの採算性を見える化
　　各試合にていかに利益を最大化するかをクライアントと協働し検討
　《成果》
　・経営陣と伴走しながら「利益を出すチーム運営」への転換を支援

プロジェクトメンバー
下記のような経歴を持ったメンバーが活躍しております
　（求める人材のご参考にしていただけますと幸いです）

●20代～30代
　・監査法人出身（初年度監査を何社も経験し、金商法監査の主査担当）
　・監査法人から総合コンサルティングファームへ転職した経営コンサルタントの経験者
　・事業会社の経営企画業務の経験者
　・リサーチ業務で会社の業績予想を作成してきた証券会社のアナリスト
　・Big4（FAS系）でのバリューアップサービス経験者
　・投資銀行出身者／メガバンク出身者
　・総合商社出身者

業務内容（変更の範囲）
・雇入れ直後：
　経営支援（一般的にはコンサルタント業務）　
・変更の範囲：
　会社の定める業務

求める経験・スキル

必須条件
以下❶❷をお持ちの方にぜひ参画いただければと思っております

　❶「クライアントとの日々の真剣勝負」をワクワクしながら下記のような環境で取り組める方
　　例）
　　●正解のない状況、自ら動かないといけない状況
　　●現場が混乱や錯綜している、現場は何をしていいのかわからない状況
　　●経営と現場に溝があり、組織が動かない状況
　　●数字も計画も曖昧で正解はどこにもない状況

　❷最低限の財務や会計知識があり「数字に明るい」と自信をお持ちである方
　　（会計や経理の有資格者を積極採用している訳ではありません）