SCSKが求めている人材とは？

企業理念・行動指針から読み解くSCSKの価値観

SCSKが掲げる経営理念は「夢ある未来を、共に創る」。

 

この言葉には、お客様や社会と手を取り合いながら、新しい価値を創出していくという想いが込められています。これは、単なる受託開発や技術提供にとどまらず、SCSKが『共創型ITカンパニー』として社会に貢献することを目指していることを示しています。

 

また、SCSKは「人を大切にする」「確かな技術による最高のサービスを提供する」「世界と未来を見つめ成長し続ける」という3つの約束を掲げており、これらはそのまま社員に求める基本姿勢ともいえるでしょう。

 

加えて、行動指針として次の3つのキーワードを明示しています。

 

• Challenge（挑戦）：未来を変える情熱を持ち、常に高い目標を掲げ、挑戦する

 

• Commitment（責任）：お客様・社会に対し、責任感を持って誠実に行動する

 

• Communication（対話・協働）：仲間を尊重し、心を通わせ、チームワークを発揮する

 

これらの指針から見えてくるのは、SCSKが「変化に前向きに挑戦し、周囲と協力しながら誠実に成果を出す人材」を重視しているということです。どれだけ技術スキルに長けていても、個人プレーに偏る人材よりも、周囲と連携しながら価値を生み出せる人がSCSKのカルチャーにはフィットするといえるでしょう。

 

このような理念と行動指針は、SCSKが単に「業務を遂行する人材」ではなく、「社会や仲間とともに未来を切り拓いていく人材」を求めていることを端的に表しています。

 

さらに、同社の採用メッセージでは「当社において最大の財産かつ成長の原動力は『人』です」と明言されており、「一人ひとりが自律的に成長するプロフェッショナル集団」であることを2030年に向けた理想像として掲げています。これは、単に成果を出すだけでなく、社員自身が学び、成長し続けることを前提にしている姿勢です。

 

つまり、SCSKが求めているのは「自ら学び、挑戦を続け、周囲と協働しながらプロとして成長していく姿勢を持った人材」であるといえるでしょう。

 

参照：SCSK 経営理念：https://www.scsk.jp/corp/vi.html（2025年6月）

参照：SCSK メッセージ：https://www.scsk.jp/recruit/career/message/（2025年6月）

 

SCSKの人材育成方針からわかる「育ってほしい人物像」

SCSKでは、「人は財産」という明確なスタンスのもと、社員の成長を企業の成長と結び付けて考えています。単に教育制度を整えているだけでなく、「どう育てたいか」「どんな人物に育ってほしいか」という意図が、制度設計の随所に表れています。

 

若手キャリア開発プログラム ― フルスタック化と変化対応力の養成

新卒入社後4年間で合計1,350時間の学習を想定する「若手キャリア開発プログラム」では、ITとビジネス両面の基礎を体系的に学べるだけでなく、複数分野を横断できるマルチスキル人材（フルスタックエンジニア、事業開発人材など）としての基盤構築が狙いとされています。

 

この制度が用意されていることから、「1つの技術に閉じることなく、変化に柔軟に対応し、領域を超えて価値を発揮できる人材」を育てていきたいという思いを読み取ることができます。

 

 i-University／学び手当／コツ活 ― 自律的な学びを継続できる人へ

SCSKでは、全社員向けに「SCSK i-University」という統合的な学習体系を提供しています。キャリア開発、リーダーシップ、専門スキル、グローバル対応など、200種類以上の研修メニューが用意されており、社員の成長意欲に応じて自由に活用できます。

 

また、社員一人ひとりの「日々の学び」を後押しするために、月額5,000円の「学び手当」や、自己研鑽活動を社内で共有する「コツ活」など、地道な努力を評価する文化も根づいています。

 

これらの制度からは、「受け身ではなく、自分の成長を自分で設計し、行動できる人」を支援・評価するというスタンスが読み取れます。

 

キャリア支援制度 ― 自ら機会をつかむ力が重視される

CDP（キャリア・デベロップメント・プラン）制度や、社内FA制度（キャリア・チャレンジ）、公募制度（ジョブ・チャレンジ）、さらには副業制度（スマートワーク・プラス）まで、多様なキャリア形成の選択肢が用意されているのも特徴です。

 

これらの制度に共通しているのは、「会社がキャリアを用意する」のではなく、「社員がキャリアを描き、会社がその挑戦を支援する」という考え方です。

 

SCSKが育てたいのは、指示を待つのではなく「こうありたい」「こうなりたい」と自ら描き、自ら動ける人材といえるでしょう。

 

育成方針から導かれる人物像

以上のように、SCSKの育成制度は単なるスキル教育にとどまらず、「自律・挑戦・継続」をキーワードに設計されています。

つまり、SCSKが育てたいと考えているのは、以下のような人物といえます。

 

• 自ら学び、変化を恐れず挑戦を続ける人

 

• 部門や専門領域を越えて、価値を創造できる人

 

• 自分のキャリアを自分で切り拓こうとする意思のある人

 

こうした人物は、SCSKにとって「成長の原動力」であり、「共創ITカンパニー」の中核を担う存在として期待されています。

 

参照：SCSK　人材育成制度：https://www.scsk.jp/recruit/saiyo/development/training.html（2025年6月）

 

各求人に共通する「スキル・志向」の傾向

SCSKでは、幅広い職種で中途採用を行っていますが、どの求人にも共通して見られるのが、「スキル」だけでなく「志向」や「スタンス」まで含めた人物像への期待です。ここでは、技術系・営業系・企画系それぞれの職種の募集要件から見えてくる、共通的な傾向を整理します。

 

技術系職種：スキルの幅と自己成長意欲の両立

たとえば、クラウド型データ連携サービス「スマクラ」のITスペシャリスト職では、LinuxやAWS、VMWareといった技術スキルが求められていますが、それだけではありません。新機能の企画・構築や、サービスの次期基盤に関する検討業務にも携わるため、単なる保守運用にとどまらず、企画や上流に興味を持てる人材が歓迎されます。

 

また、アジャイル／DevOps開発職では、ReactやNext.jsといったフロント系の開発経験だけでなく、スクラムマスターとしての役割を担う場面もあるため、顧客とともに価値を創る意識や、変化を楽しめるマインドが重要視されています。

 

参照：SCSK【クラウド型企業間データ連携サービス】サービス基盤の構築及び管理・保守 ITスペシャリスト【在宅勤務可】＜0170製造H＞： https://hrmos.co/pages/scsk-recruit/jobs/0170（2025年6月）

参照：SCSK アジャイル／DevOps開発＜0315産業F＞：https://hrmos.co/pages/scsk-recruit/jobs/0315（2025年6月）

 

PM職：現場感と推進力の両立

銀行向けモバイルアプリのプロジェクトマネージャ職では、PL/PM経験に加え、iOSやAndroidでのネイティブアプリ開発経験も求められています。これは、「単なる管理職」ではなく、技術理解をもとに現場と対話できる人が期待されていることを意味します。

 

さらに、金融経験は不問としながらも、PMは顧客と共にアプリの方向性を検討し、改善を重ねていくポジションであるため、ユーザー視点と企画力は必須として求められます。

 

参照：SCSK 【金融経験不問/即戦力】銀行向けモバイルアプリのプロジェクトマネージャ～プロジェクトをリードし、推進力を身につけるチャンス～＜0131金融G＞：https://hrmos.co/pages/scsk-recruit/jobs/0131（2025年6月）

 

営業系職種：課題解決型の提案力と共創姿勢

金融系営業職では、IT営業または金融営業の経験が求められていますが、注目すべきはその営業スタイルです。単なる「モノ売り」ではなく、顧客との関係性を深め、新たなビジネス構想を共に描く提案型営業が基本となっています。

 

また、営業企画職（全社営業企画スタッフ）では、SCSK全体の営業フロントの高度化を目指し、知財の共有、マーケティング戦略の立案、大型案件管理などの横断的な業務が中心です。ここでも、部門をまたいで連携し、会社全体を動かす視点が求められます。

 

参照：SCSK　全社営業企画スタッフ【在宅勤務可】：https://hrmos.co/pages/scsk-recruit/jobs/0348（2025年6月）

 

このように、SCSKの各職種で共通して求められているのは、スキルだけでなく、行動姿勢や志向性です。すでに持っているスキルに加え、成長への意欲やチームへの貢献姿勢をどれだけ具体的に示せるかが、選考突破の鍵となります。

 

まとめ 

ここまで、SCSKの企業理念や行動指針、人材育成制度、実際の求人要件から「SCSKがどのような人物を求めているのか」を読み解いてきました。

同社の根底にあるのは、「人は財産であり、社員の成長こそが企業の成長に直結する」という一貫した考え方です。その上で、制度面・環境面の両面から『自律的に学び、挑戦する人材』を後押しする仕組みが整えられています。

 

各章を通じて見えてきたSCSKの求める人物像は、以下のように要約できます。

 

• 共創を楽しめる人
  　顧客やチームとともに価値を創出し、「共に未来を創る」姿勢を持っている

• 自律的に学び・行動できる人
  　学びを習慣化し、自分の成長を自分で設計し、キャリアを切り拓いていける

• 変化を楽しみ挑戦を続けられる人
  　技術や市場の変化をチャンスと捉え、前向きに動ける柔軟性と行動力がある

• チームで成果を出せる人
  　個人の力だけでなく、コミュニケーションと協働を通じて成果を上げられる

• ユーザー視点を持ち、課題解決に向き合える人
  　顧客の期待や社会的な課題に真摯に向き合い、価値提供につなげられる

SCSKは、こうした人物像を前提に、若手からベテランまで一貫した育成制度とキャリア支援体制を用意しています。求められるレベルは決して低くありませんが、自分で成長したい人にとっては、極めてフィットする環境だといえるでしょう。

SCSKに興味を持った方は、スキルの棚卸しだけでなく、「自分の姿勢がこの企業に合っているか？」という観点でも、自己分析を深めてみてください。

 

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