会社名

株式会社マネーフォワード

会社概要

PFMサービスおよびクラウドサービスの開発・提供個人向けサービスとしては、資産管理・家計管理ツール「マネーフォワード ME」、自動貯金アプリの「しらたま」、個人向け経済メディアの「MONEY PLUS」を運営。法人・個人事業主向けサービスとしては、「マネーフォワード クラウドシリーズ」として、「クラウド会計」、「クラウド請求書」、「クラウド給与」、「クラウド勤怠」、「クラウド経費」などの事業者向けSaaS型サービスプラットフォームを提供。

ポジション

【PMI推進/HRBPマネージャー候補】（SMB事業企画本部から株式会社キャシュモへ在籍出向）_東京

仕事内容

募集背景
少子高齢化や働き手不足を背景に、中小企業におけるバックオフィス人材の不足は深刻な経営課題となっています。マネーフォワードグループでは全社戦略「Money Forward AI Vision」のもと、SaaSとAI技術、そして人の専門性を融合させた「次世代の経理BPOモデル」という巨大な新市場の開拓を進めています。その核として2025年6月に株式会社キャシュモがグループにジョインし、現在「組織再構築期（第二創業期）」の渦中にあります。

グループジョインから、採用や組織開発の基盤整備は着実に進展してきました。しかし、2つの組織の強みを真に融合させ、事業成長をさらに加速させるPMI（M&A後の組織統合）フェーズにおいては、未だ解決すべき組織課題が多く存在します。

今回募集する「人事マネージャー候補」は、カオスな環境下で経営層と密にコミュニケーションを取り、山積する課題の合意形成と優先順位付けを行いながら、採用・組織開発・制度定着を力強く推進していただく重要なポジションです。

ミッション
本ポジションのミッションは、単なる「人事事務の統括」にとどまりません。事業成長のボトルネックとなる組織課題を構造化し、経営戦略と連動した「持続可能でスケーラブルな組織基盤」をPMIフェーズにおいて構築・実行することです。

経営陣や現場の各部門責任者と深く対話し、限られたリソースの中で「いま取り組むべき最優先施策」を見極め、チームおよび組織全体を巻き込んで成果へと結びつけることが期待されます。

業務内容
マネーフォワードグループの人事マネージャー候補として、PMIフェーズにおける人事・組織課題の特定から戦略立案、実行管理まで幅広くお任せします。
経営陣とダイレクトに連携し、大きな裁量を持ってHR領域の変革をリードできる環境です。
グループジョイン2年目を迎えるにあたり、本ポジションでは特に組織開発を通じたモメンタム醸成を最重要ミッションと位置づけています。

【主な業務内容】
HRBPとしての事業課題解決
・経営陣や各部門責任者と密に連携し、現場の解像度を高めた上での人事企画の立案・実行

組織開発・カルチャー醸成
・両社カルチャーの調和と新たな組織文化づくりを導くチェンジマネジメント戦略の立案・実行
・現場を巻き込んだ組織のモメンタム醸成、および研修プログラムの企画・推進
・変化に伴う現場の戸惑いや懸念に対し、経営と現場のハブとなって対話を重ね、マネジメント層のマインドチェンジを支援

人事機能全般の統括・運用
※以下の領域について、ご自身の専門性を活かしつつ、メンバーへの業務移譲や親会社・外部専門家との連携を通じて組織横断的に運用を管理していただきます。
・労務・コンプライアンス対応：親会社人事や社労士等と連携した実務推進
・人事制度運用：親会社のフレームワークを活用した自社向けカスタマイズ、評価会議のファシリテーション
・採用活動の推進：計画に基づく採用プロセスの運用管理

・業務内容の変更範囲：会社の定める業務
・勤務地の変更範囲：会社が定める勤務場所

本ポジションはグループ内他社への在籍出向を予定しており、就業に関する一部条件は出向先の就業規則に準じる可能性があります。

求める経験・スキル

必須要件
・採用、人事制度運用、組織開発の複数経験 ※年数は不問
・経営層や部門責任者等のステークホルダーと折衝し、合意形成を行いながらプロジェクトを動かした経験
・定量データ（採用数値、離職率、エンゲージメント指標等）に基づいた課題分析および改善提案の経験
・組織マネジメント経験

あると望ましいスキル・経験
・PMI（M&A後の人事・組織統合）または急成長企業・第二創業期における組織づくりの経験
・HRBPとして事業部門に入り込み、現場の解像度を高めながら組織・人事施策を実行した経験
・事業責任者として10名以上の組織マネジメントを率いた経験
・BPO、SaaS、またはIT・Web業界での人事実務経験

こんな方に仲間になってほしい
・現場との対話をしながら、事業課題の特定、適切な人事施策の検討・実行ができる方
・カオスな課題群の中から課題を冷静に見立て、経営層や現場など関係者との調整、プロジェクトを推進できる方
・戦略を描くだけでなく、現場に飛び込んで自ら実行し、誰でも運用できるプロセスへと「型化」できる方